可財(cái)務(wù)自由意味著“被動(dòng)收入大于主動(dòng)收入”，即收入的多少不再與工作量直接掛鉤。

世界最大的聯(lián)盟——歐盟，內(nèi)部矛盾重重，但是羅江春認(rèn)為，百度做得很好，“為什么我們能跟百度合作十年，因?yàn)榘俣炔皇窃谝晃端魅。膊皇亲鐾暌粋€(gè)月生意下個(gè)月就沒有了，大家一起成長，是互相依存的關(guān)系。有不少同類聯(lián)盟邀請(qǐng)風(fēng)行網(wǎng)接入數(shù)據(jù)，羅江春擔(dān)心“掛木馬”、數(shù)據(jù)會(huì)泄露甚至被竊取，影響用戶體驗(yàn)，損害用戶利益，因此對(duì)于數(shù)據(jù)接入慎之又慎。

合作第一年，風(fēng)行網(wǎng)分到了500萬，當(dāng)時(shí)在風(fēng)行網(wǎng)的收入占比接近30%。”如果下定決心創(chuàng)業(yè)，就要發(fā)自內(nèi)心地喜歡創(chuàng)業(yè)，享受創(chuàng)業(yè)的過程，否則堅(jiān)持不下去。創(chuàng)業(yè)12年，羅江春的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，但是百度長江學(xué)堂的老師們講授的是系統(tǒng)的理論知識(shí)，配合不同商業(yè)形態(tài)的學(xué)員實(shí)戰(zhàn)分享，羅江春自認(rèn)收獲很大。

從“沙場(chǎng)”到學(xué)堂百度給聯(lián)盟伙伴提供的不僅有真金白銀，還有自我提升的機(jī)會(huì)，比如百度和長江商學(xué)院跨界合作強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造的百度長江學(xué)堂。那時(shí)候，風(fēng)行網(wǎng)沒有銷售團(tuán)隊(duì)，幾個(gè)高管依靠過去的人脈接點(diǎn)廣告。

十年“老友”風(fēng)行網(wǎng)和百度聯(lián)盟的合作始于2007年。

而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，風(fēng)行網(wǎng)和百度聯(lián)盟成為了“一起成長、互相依存的親密戰(zhàn)友”。在這種宣傳之下，消費(fèi)者很自然地會(huì)把預(yù)調(diào)酒當(dāng)成一種耍酷的道具，而不是一種日常飲料。

 憑借這一成績(jī)，劉曉東又導(dǎo)演了一出大戲。 開辟電商渠道的同時(shí)，冰銳和RIO還紛紛招募經(jīng)銷商，并通過經(jīng)銷商進(jìn)入大賣場(chǎng)、便利店、進(jìn)口高端超市，以及夜場(chǎng)等零售終端。

對(duì)于百潤股份的未來，專家有兩種預(yù)測(cè)，一種認(rèn)為預(yù)調(diào)雞尾酒只是曇花一現(xiàn)，很難再起來了;另一種則認(rèn)為RIO的品牌知名度很高，百潤股份仍具備東山再起的資本。為了幫助經(jīng)銷商快速出貨，百潤股份不得不加大廣告投放力度，尤其在黑牛食品等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高調(diào)宣傳時(shí)。